在全球化進(jìn)程受阻、技術(shù)壁壘加劇的當(dāng)下，企業(yè)如何在不確性中尋找確定性增長(zhǎng)路徑？晶科微電子首席戰(zhàn)略官?gòu)埿★w博士在接受專訪時(shí)指出，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)需從三個(gè)維度構(gòu)建韌性戰(zhàn)略體系。

技術(shù)自主創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)不確定性的基石。張小飛以晶科微電子為例，說(shuō)明其通過(guò)持續(xù)加大研發(fā)投入，在半導(dǎo)體材料與芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破，不僅降低了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，更在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得話語(yǔ)權(quán)。他特別強(qiáng)調(diào)：“真正的核心技術(shù)是買不來(lái)的，必須靠自主研發(fā)積累。”

動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制尤為關(guān)鍵。張小飛提出“敏捷戰(zhàn)略”理念，建議企業(yè)建立實(shí)時(shí)環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，將原定的五年規(guī)劃縮短為滾動(dòng)式年度戰(zhàn)略迭代。“就像駕駛帆船，既要看清遠(yuǎn)方燈塔，也要隨時(shí)根據(jù)風(fēng)浪調(diào)整風(fēng)帆。”他生動(dòng)比喻道。

第三，生態(tài)協(xié)同構(gòu)建抗風(fēng)險(xiǎn)能力。晶科微電子近年聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)盟，通過(guò)資源互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的模式，在疫情沖擊下依然保持產(chǎn)能穩(wěn)步提升。張小飛認(rèn)為：“現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)已從企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向生態(tài)圈競(jìng)爭(zhēng)，獨(dú)行者速，眾行者遠(yuǎn)。”

對(duì)于未來(lái)展望，張小飛表示晶科微電子將繼續(xù)聚焦第三代半導(dǎo)體賽道，同時(shí)布局量子計(jì)算等前沿領(lǐng)域。“不確定性中往往蘊(yùn)藏著最大的機(jī)遇，關(guān)鍵在于能否透過(guò)迷霧看清產(chǎn)業(yè)本質(zhì)。”這位擁有20年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的博士最后總結(jié)道。